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李開復:打造百億美元創業公司必須做這三件事

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  2016年年初,創新工場李開復曾帶領一幫中國創業者千萬硅谷拜訪式學習,在前后10天左右的時間里,拜見了30位硅谷大佬。
  關于李開復的硅谷之行,新浪科技曾做過報道《李開復:我在硅谷看到的最前沿科技趨勢》和《李開復自述:中國創業者為什么一定要去硅谷?》,其中記述了李開復在硅谷的所見所聞和所感。
  不過,在硅谷之行結束后,回顧一路思考,這位創新工場董事長如何看待“打造百億美元創業公司”這件事?在李開復看來,有哪3件事是創業者必須要做的?
  以下是李開復在群英會上的演講實錄:
  去年我們去了一趟硅谷,去了10天,拜見了30位大佬。今天我可以用40分鐘,把里面最精華的東西提煉分享給你們,我們可以講什么公司在做什么產品,見了誰,但在座的創業者要想想最需要的是什么?我想肯定還是想聽我們學到了什么。
  我們學到了什么?
  在硅谷我們見了Google的資深副總裁JonathanRosenberg,他做了一個非常有智慧的分享。在這個分享中我捕捉到幾個片段,但其中我認為最重要的是:我們都知道怎樣做獨角獸,但怎樣做一個百億元的獨角獸?
  作為一個公司的創始人,如果你要做百億美元的超級獨角獸,你要做三件事情:
  1、引領公司文化戰略;
  2、找符合這個文化的人;
  3、自己作為創始人要變得更強大。
  這三件事不可以授權給團隊做,是作為創始人你自己必須要做的三件事情。
  一、引領公司文化戰略
  公司三大支柱
  第一大支柱:文化
  我們去硅谷看了很多偉大的公司,包括Google、Tesla(設計并生產高檔電動車)、Apple等,回來之后我們讓CEO們寫總結,讓他們談一下“讓你最震撼的公司是哪一個”,沒想到,答案最多的竟是Airbnb(專業旅行房屋租賃)。
  坦誠說,當時我覺得Airbnb還是不要去了,因為我們的行程太滿,我覺得Airbnb只是在正確的時候做了一個網站,沒有什么好學的,而且成品也就一個網站,比較一般,可以不去。但機緣巧合之下沒有砍掉這個行程,Airbnb成了大家學習體會最多的一家公司。
  我們對Apple、Tesla都很追捧,也了解一些,但為什么偏偏是我們不太了解的Airbnb最讓我們震撼?
  因為Airbnb的文化。
  1)Airbnb的文化:好客的主人
  Airnbn公司最重要的一句話就是:Be a host,意即做一個好客的主人。這是公司的所有精髓。
  我們可能聽過很多公司文化、口號、公司的八大字精神等,我們所熟悉的龐大公司、通常傳統公司里的經常有這些,但Airbnb這句話最令我們震撼的是:每一個人心中所想到任何一句話,做的每一件事、每一個產品、每一個細節都要做到極致。
  在Airbnb參觀時,我們發現公司會議室都專修成了房東真實房子的模樣,這就讓員工每一秒鐘都能記得&mda

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