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什么樣的人不適合創業

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  1、缺少長遠目標和思維高度
 
   作為一個真正意義上的創業者,知道自己最終想要什么,要達到目標需要經過那里過程,具備長遠眼光,擁有戰略意識,而作為就業者,著眼點也就是當前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現有的穩定飯碗,自然不會想到太遠,也不會太高。而且,很少有就業者能進行換位思考,站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。
 
   高不是空洞的高,是經過反復考量過后的高,是通過努力可以達到的高,是胸中有成竹的高。
 
   2、完成工作
 
   創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解,每天只完成部分工作,下班時間一到心里就習慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。
 
   很多人都抱怨老板苛刻,加班很頻繁,其實這是從創業時期就建立起來的習慣,事業就是生命,工作就是生活。
  3、單個環節與整個系統

  就業者接受到一個指派工作任務后,進行處理或是分解后轉交給其他同事,然后在他看來,這事就差不多算完了,反正他負責的這塊已經做完了,至于轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了,那就不是他所要操心的范圍之內了。長此以往,許多就業者已經習慣只管自己的二畝三分地,轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。
 
   你的事業是和你的視野相關的,你看的越遠,可能得到的資源越多。
 
   4、責任
 
   在一個企業或是公司里,我們最常見到的就是在出現事故后,老板要追查責任,大家異常統一、步調一致的互相推卸責任,極少有人會占出來承認自己工作的不足,反而都強調自己肯定是把屬于自己那個環節做好了,至于前后銜接人員所出的問題,和我一點關系也沒有。就業思維深了,遇到問題首先想到的是回避,然后就是設法推給別人。這樣一來,就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實,創業者們的成長

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