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如何掌握創業的各階段①

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第一年:創業 
  
  第二年到第五年:發展階段 

  第五年到第十年:發展新臺階 

  第十年到退休:成熟階段

  接下來的時間:退出階段    

  第一年:創業階段

  大部分生意在初始發展階段都大同小異。首先是找到某種顧客想要購買的服務或產品。然后就是計劃——不管是否是以書面形式——購買或生產此產品,或是發展這項服務;安置設備,雇用員工,創建體系,籌集資金,開拓市場,銷售產品,售后服務。    

  在敲開這扇門之后,不同的生意開始呈現出各自的發展特征——開始向不同的方向發展。那些持續發展的企業面臨著更多的挑戰。在經歷著不同的發展階段的同時,企業家們必須面對并克服在雇用,計劃,優化,系統化,發展以及最終退出過程中所出現的所有困難。    

  要想了解未來可能出現什么樣的困難,關鍵就在于你的生意時間表。這些可以預測的困難主要取決于生意的發展階段,是剛起步還是處于第二到第五年的發展階段,是處于第五到第十年的發展優化階段還是第十年以后的成熟階段,或是已經處于退出階段。好在,在你之前有許多的企業家們都已經經歷了這些困難,他們為你提供了一些的可行的解決方案以供參考。    

  第二年到第五年:發展階段    

  經歷了第一年的創業階段以后,你有必要重新閱讀當初制定的生意計劃。重溫這個計劃的原因之一就在于現在你該更新你的計劃,或者說,如果有必要,可以對原有的目標或計劃進行修改。重溫你的計劃也可以讓你再一次了解當初的目標,可能在創業的一年里,因為事情太多,你并沒有實現目標。因此在你進入第二年的時候,要調整好你的計劃,并銘記在心。 

  這時候,你該把第一年中的相關運作過程和程序正式寫下來。最基本的目標就是把我們的所思所想記錄下來。把運作程序以手冊的形式寫下來同樣還有助于你理清公司中的重要任務。對于公司的第一個持續發展階段來說,制定出一個

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